【0220】团队管理9思维导图

1.1制定项目章程1.1.1项目章程诞生项目，并为项目经理“正名”1.2制定项目管理计划1.2.1项目管理计划编制项目执行的蓝图1.3指导与管理项目执行1.3.1项目管理计划（更新）按图索骥1.4监控项目工作1.5实施整体变更控制1.5.1变更请求状态（更新）1.6结束项目或阶段1.6.1最终产品、服务或成果移交2.1.1需求文件收集要做什么2.2定义范围2.2.1项目范围说明书确定要做什么2.3创建工作分解结构2.3.1工作分解结构细化交付成果到可管理的程度2.4核实范围2.4.1验收的可交付成果2.5.1工作绩效测量结果2.5控制范围2.1收集需求让范围在可控之内3.1.1活动清单细化交付成果到可管理的程度3.1.2里程碑清单3.2排列活动顺序3.2.1项目进度网络图3.2.2.1紧前关系绘图法（PDM）3.2.2.2箭线绘图法(ADM)确定工作执行的先后顺序3.3估算活动资源3.3.1活动资源需求3.3.2资源分解结构3.4.1活动持续时间估算3.4估算活动持续时间3.5制定进度计划3.5.1项目进度计划3.6.1工作绩效测量结果3.6控制进度3.1定义活动4.1估算成本4.1.1活动成本估算确定完成工作所需要付出的代价4.2制定预算4.2.1项目资金需求批准完成工作所需要付出的代价4.3控制成本4.3.1偏差分析让费用在可控