【0216】积分制管理实施细则

积分制管理实施细则积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。一、积分分为A分和B分1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的B分奖励。（3）临时性奖分方式：是指员工完成非常规、突发性、个性