【0209】人力资源管理中的激励机制-以华为公司为例

人力资源管理中的激励机制——以华为公司为例目录CONTENTS理论知识Thetheoreticalknowledge.01CaseStudy-TakingHuaweiasanExample.案例分析-以华为为例02有效性分析EffectivenessAnalysis..03总结与启示Theconclusionandenlightenment.04理论知识Thetheoreticalknowledge01激励机制的基本含义管理者依据法律法规、价值取向和组织目标与文化等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以使其行为继续发展的机制。什么是激励机制？目标解决委托人和代理人之间关系的动力问题物质报酬激励机制控制权激励机制声誉激励机制聘用与解雇激励机制激励机制的主要内容按长期业绩支付激励性报酬延期支付奖金、按业绩分成、购股权与增股等固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障，但缺乏灵活性和刺激性；奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险，也有较强激励作用，但易引发经理人员短期行为；退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。物质报酬的主要形式1、物质报酬激励机制物质报酬激励机制是现代企业人力资源管理中应用较为普遍的方式之一。2、经营控制权激励机制控制权激励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的激励因素。控制权激励能够满足经营者三方面的需要123自我满足权力需要在职消费控制权激励的影响因素经营者的显性报酬控制权所带来的私有收益内、外部治理机制4、聘用与解雇激励机制公司以聘用与解雇向管理者提供行为激励的机制3、声誉激励机制亦称“荣誉激励机制”。公司以声誉向管理者提供行为激励的机制。