【0128】企业高层管理人员战略

精集团高层管理人员战略交流培训战略概论战略思考方法战略研讨议题中国古代战略学：一诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》！阴阳、天地人、不易--变易--简易、辩证法、简繁互驭、动静交制、过犹不及、盛极而衰、法无定法、大道圆通、大道之简、九九归一、执一而牧天下中国古代战略研究成就西方战略学的历史发展轨迹萌芽阶段（1960年代以前）：法约尔的管理5项职能说；1950年代，美国大学的工商管理学院开出“企业政策”课程成型阶段（1960、70年代）：1965H.IgorAnsoff《公司战略》初步形成了企业战略管理的理论框架。1977年，霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出，战略管理作为一门学科，应包括6个方面：目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制。标志着战略管理开始成为一门正式学科。1979年，美国500大中已有45%采用以组合分析为基础的正式战略管理。发展阶段（1980年代）：美国战略管理咨询发展迅速，迈克尔·波特出版《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）和《国家竞争优势》（1990），以波特为代表的竞争战略学派一枝独秀。战略理论丛林阶段（1990年代至今）：越来越多的管理学家和经济学家加入战略的定义科班定义：企业战略是企业以未来为主导，为求得生存和发展而做出的有关全局的策划和谋略机会能力简要定义：战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置战略的构成主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效企业经营理念战略规划一般包括愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样一个企业，而是企业的终极目标愿景在一定时间段内可以变化愿景让产品更智能，让生活更美好例使命是我们赖以生存的方式使命是目前我们所经营之业