【0118】阿米巴企业经营管理培训教程

阿米巴企业经营管理培训教程前言阿米巴经营，是被誉为日本的“经营之圣、人生之师”的企业家兼哲学家的稻盛和夫发明的。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社，现在京瓷已经发展为日本最有代表性的电子制造厂商。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都曾进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。在这些企业的经营过程中，稻盛和夫独创了名为“阿米巴”的经营手法。所谓阿米巴经营，就是把组织划分为一个个小的团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。目录每一位员工都是主角01经营需要哲学02阿米巴的组织构建03PART01每一位员工都是主角01阿米巴经营的诞生02阿米巴经营的三个目的03第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度04第二个目的：培养具有经营者意识的人才05第三个目的：实现全员参与的经营1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。以技术作为资本，成为持股经营者。公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，不到5年人数超过100名。而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是稻盛和夫一个人负责。在员工发展到100名时，一个人管理起来已有些困难。那么，把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，就变得非常容易。把公司划分成可以独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。01.阿米巴经营的诞生不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题02.阿米巴经营的三个目的确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营总述阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。所以在学习阿米巴经营时，关键是要理解阿米巴经营的目的。第一个目的第二个目的第三个目的