【0107】2021积分制管理

员工积分制管理方案第一章：总则第一条：目的为规范公司管理，加强公平考核和竞争意识，提高员工长久的积极性，体现员工的价值，实现多劳多得，满足员工的精神需求，以最大限度的留住人才，现决定于2021年1月1日起对公司员工逐步实行积分制管理制度。第二条：对象公司本部各部门（行政、财务、物料、品管、营销及涉及的生产部门包括精密五金、纸箱、彩印、不干胶、防伪、工程物业）所有员工，外协人员除外。第三条：内容本制度涉及的奖、扣分内容按性质包括职责内工作、职责外工作，其涉及面包括工作、生活、学习、行为习惯、思想道德等各个方面，主要五大指标为：德、能、技、功、勤，其具体含义为：1、德育：包括两方面即人品和道德操守（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）2、能力：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）3、技能：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）4、出勤：每天按照公司要求按时上下班（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）5、功勋：功劳和贡献：1）多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出，为企业发展立下的汗马功劳；2）为企业发展培养出一批批人才；3）在公司重大事件中做出突出贡献；4）提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本。第二章：说明及原则第四条：说明本制度实行A、Ｂ分同时进行考核。Ａ分为物质分，１Ａ分＝２元人民币，Ｂ分为能量分；A、Ｂ分的换算为：１Ａ兑换２元＋２Ｂ分；此公式只能正向运算。本制度在执行过程中，产生的A分当次有效，当月及时兑现，不累积，不延后，不抵销，次月起另行计算；由此产生的B分计入当月及累计分。本制度在执行时，公司成立“积分制管理委员会”，负责制度的制定及修订、先进员工的评选激励及积分纠纷的仲裁工作；各部门的第一负责人（经理）为执行者，各部门由专人担任监督员与录入员，负责积分的统计录入工作。本制度中，若无特别说明，奖、扣分均指B分。若因本制度中陈述不周或阐释不明之处，参考公司相关制度执行。第五条：原则本制度执行时，必须坚持以下原则：A、Ｂ分同时推行原则：奖励或扣除A分的同时，必须奖励或扣除B分；若单奖励或扣除B分，则不奖励或扣除A分，A、B分不可单一实行。赏罚分明原则：有功而不赏则善不