[读悟]店铺运营管理方案

精耕细作载梦前行——品牌战略规划1目录市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持市场运作现状分析S优势品牌知名度及权威性网点覆盖率及渗透率重点商场楼层的渠道控制力近几年积累的优质资源公司对品牌的操作经验O机会渠道梳理和布局结构优化，对未来业绩的提升空间公司对零售管理模式的重视对单店盈利提升的需求，成为精细管理化导入的契机精细化的导入，对渠道结构优化及销量提升的帮助T威胁国际品牌以直营模式快速发展传统品牌在重点商场的“边缘化”危机连续几年不盈利，可能存在关店或转型的风险非正常渠道销售对市场的影响W总部对终端的掌控力较弱经营成本持续上升，盈利能力受到挑战店长缺乏零售管理意识及管理经验弱势市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持强化公司对市场的掌控力提升店铺的执行力通过零售管理模式的导入，实现终端精细化管理从零售维度寻求利润增长的突破口充分了解市场需求，建立快速响应机制，提升品牌的市场竞争力店铺管理优势阐述导入店长管理模式导入直营零售管理模式建立数据化分析管控系统建立门店自动化运营系统建立终端零售快速响应机制确保业务快速良性发展完善各类制度、流程、标准精细化管理目标店铺管理运作模式市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持门店自动化运营系统店长责任制店铺考核激励机制店铺营运标准店铺带教系统导入职业经理人模式区域市场年度运营计划建立终端零售支持体系市场快速响应机制店铺管理运