[读悟]企业管理三年度战略规划

企业发展战略规划书（规划时限2018年-2021年）编定时间：2018年12月实施时间：2019年03月目录?前言?一、战略纲要?二、战略目标?三、企业文化?四、企业现状、企业环境与市场分析?(一)企业现状?（二）企业环境与市场分析?（三）SWOT四要素分析?五、战略规划?（一）三年规划?（二）企业2018年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划?六、经营方针?（一）客户第一、服务至上?（二）一切以市场为中心?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力?七、主要经营策略?（一）市场策略?（二）产品质量策略?八、实现目标的保障措施?（一）企业文化与团队建设?（二）生产资源保障?（三）人力资源保障?（四）资金及财务资源保障?（五）管理组织保障?九、总体要求?（一）更新观念，创新管理?（二）落实责任、重在行动?（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。Ⅱ：销售目标：到2019年销售额突破1.2亿元；到2020年销售额突破1.8亿元；到2021年销售额突破2.5亿元。Ⅲ：生产目标：到2018年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2019年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万