[参考]生产管理激励管理办法

某企业文件编号FQP-04-04A生产管理激励管理办法文件版本A/1生效日期2019．04．17页码136/5注：1、此份为正式运行文件，该制度负责人为品质部主管，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、处理；2、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人A0产值提成方案基准数的更改2019．4．17评审栏部门稽核办人事行政部财务部工程开发部品质部PMC部采购科物控科仓库科生产一厂生产二厂营销部文控中心会签欧博企业管理研究所富佳堡总经理1.0目的为提升工厂管理，从而达到提升品质、提高生产效率、提高计划达成率、更大限度地发掘管理人员潜力，激发生产管理人员的工作积极性，以达成公司生产目标，特制定以下激励方案。2.0范围XX公司生产管理人员（厂长/主管/组长）。3.0定义3.1人员流失率：当月离职人数/当月总人数。3.2每天人均产值：当日总产值/生产部总人数。3.3月总产值：每月完工入仓总产值，工序完工总产值。3.4生产直通率：一次性直通数量/总批量数*100%=，以IPQC报表为准。3.5生产达成率：根据PMC部所排当月生产数量，工序完成比率。计算方式：月实际生产订单数/计划生产订单数*100%=计划达成率。4.0职责：4.1生产部文员：每周生产达成率统计与公布，工序单价的统计与公布，所有数据的汇总与上报。4.2生产部厂长/主管：审核生产部文员数据的真实，主导方案的实施与落实。4.3品质部IPQC组：一次性检验合格数量/总生产数量*100%=直通率，数据以IPQC报表为准。4.4PMC部：计划达成率的审核。4.5稽核办：稽核各部门数据是否如期提供，并稽核数据的真实性。5.0具体方案5.1人员流失控制；5.1.1工序组长对本组员工稳定承担一定的责任