[参考]招商运营管理高级人员绩效考核

综合办招商运营高级管理人员绩效考核表考评部门考评内容考评要点考核指标分值评分合计经营企划部工作业绩20分招商工作1、城市、行业、商圈信息收集12、业态、业种、品牌信息收集（关键任务）23、竞争对手信息收集14、消费倾向、客单价信息收集15、商业品牌信息汇总、统计与分析16、主力店选定67、主力店、次主力店签约（关键任务）8、规划品牌商户洽谈、谈判与签约（关键任务）9、替补品牌商户约见、谈判与签约（关键任务）10、填掉铺品牌商户谈判与签约（关键任务）11、招商有效资源库填充（关键任务）运营工作1、签约完毕商户交场12、账单生成审核工作13、按期催缴租金（关键任务）34、商户经营收入情况（关键任务）1企划工作1、拓展广告位租赁12、活动广场装饰1工作质量20分日常行政工作1、按制度、按规定如期完成，做事情有方法，解决问题能力强502、考虑事情周全，心思缜密，应变能力强，正确处理相关事务53、积极完成领导交办的临时性工作5员工满意度4、对办公室日常工作满意5工作态度20分责任心与主动性1、以公司利益为重，能主动承担相关责任100协作、沟通精神2、有团结互助精神，善于并积极配合，协助他人工作5工作汇报3、对本职能工作进展完成情况及领导交办的临时性工作完成情况做到及时汇报5综合办工作纪律25分日常工作管理及自我管理1、不迟到、不早退，有事及时请假502、部门之间建立良好沟通机制，部门协作力较强103、工作中能严格要求自己，遵守公司日常规章制度10培训考核15分培训参与情况1、积极参加公司组织的活动，能较好的发挥个人能力及特长50培训部门之间，员工之间协作2、对培训下达任务与分工安排合理，可避免矛盾产生，按要求完成任务5及时性3、对每一次培训及时上交心得体会5档级一档：总分＞85