[参考]创新激励管理制度

虚怀若谷上善若水文件编号WD-HR-G-01版本A公司创新管理制度页码第33页共33页生效日期2019年4月26日公司创新管理制度编制审核批准日期日期日期第一部分总则1目的1.1激发员工的创新意识，提高员工创新积极性，营造创新型企业氛围，实现公司战略与可持续发展。1.2贯彻“创新就是竞争力”的理念，推动管理创新、技术革新、工艺改进等工作的具体落实，达到工作效率提升，生产成本降低，产品质量提高的目的。1.3通过制度激励员工的创新激情，发挥员工创新主观能动性，保障员工创新热情，促进公司创新工作的规范化、制度化、科学化的运行。2适用范围本制度适用于公司各部门及所有员工的创新工作管理。3组织机构及其职责3.1创新评审小组3.1.1公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的立项评审和奖励评定工作。评审小组由公司常务副总、技术中心副总、管理中心副总、高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、人力资源部经理等其他专业人员组成。3.1.2创新评审（小组）机构组成：组长：常务副总副组长：技术中心副总、管理中心副总、营销中心副总成员：高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、质保部经理、人力资源部经理、其他相关专业人员等。3.1.3创新评审小组，负责制定创新成果评价标准和实施意见，并按照要求开展评审工作。1）创新评审小组，负责对创新项目（合理化建议）可行性进行评估，包括技术、经济可行性分析。根据《创新提案表》（《合理化建议申报表》）的描述和提案人（建议人）的方案介绍，决定是否实施创新提案。2）创新提案批准转变为创新项目后，在实施过程中，创新评审小组可参与创新项目组阶段节点的工作汇报，听取提案人和创新项目组关于创新项目的进度和实施情况的汇报，必要时可调整实施方案。3）对预定时期内实施完毕的创新项目（合理化建议），审查提案人提交的“创新成果总结报告”等有关资料，现场查看实施情况，对实施结果进行评价；审查人力资源部“创新成果奖励方案”，并做出奖励决定。3.1.4创新评审小组组长的责任1）根据总经理的要求和实施效果信息反