[参考]企业6S管理知识培训

培训内容6S的定义、起源实施6S的重要性如何实施6S四川森科制药有限公司6S管理培训课件“6S”定义“6S”是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFTY），因为前面五个是日语单词的第一个字母和最后一个英语单词的第一个字母都是S，所以叫“6S”。四川森科制药有限公司6S管理培训课件“6S”的起源“6S”活动是50年代产生于日本，在日本企业中广泛实行，取得了较好的效果，后来传入我国，相当于我国许多企业开展文明生产活动。“6S”活动在日本企业中推行有一个逐步发展、充实、完善和提高的过程。开始的提法是开展“3S”活动，即整理、整顿、清扫，这是开展此项活动的初级阶段；然后是”4S”，即整理、整顿、清扫、清洁；最后才发展到高阶段即“6S”。“6S”活动的这一发展过程，不仅是内容的增加过程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化和程序化的过程。“6S”活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高员工队伍的整体素质。四川森科制药有限公司6S管理培训课件实施“6S”的重要性一、几个不良现象1、仪容不整的工作人员有什么不良影响有碍观瞻，影响工作场所的气氛和企业的形象；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；容易产生危险；不容易识别，防碍交流沟通。四川森科制药有限公司6S管理培训课件实施“6S”的重要性2、机器设备摆放不当的不良影响作业流程不畅；增加物料转运距离；影响产品质量；虚耗工时增多。四川森科制药有限公司6S管理培训课件实施“6S”的重要性3、设备保养不当的不良影响不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气；机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使质量无法提高；故障多，减少机器的运行时间，增加修理成本。四川森科制药有限公司6S管理培训课件实施“6S”的重要性4、原料、半成品、成品、待检品、报废品随意放置的不良影响容易混料——质量问题；要花时间去寻找——效率问题；看不出物料的数量、规格、