[参考]产品研发与行销管理委员会章程

产品研发与营销管理委员会章程第一章总则第一条目的为了规范产品研发与营销管理委员会的运作方式，明确其职责权限，特制订本章程。性质产品研发与营销管理委员会（简称“研委会”）：是小企业金融服务中心（以下简称中心）的产品决策机构。将以客户为中心，以市场为导向，以防范风险为前提，研发推广金融产品。第二章组织结构组织结构研委会的组织机构由委员会、分委会和秘书机构组成。组织结构图：第四条分委会以各分行、直属支行、分中心为单位设立分委会，以后根据需要经委员会批准，设立相应的分委会。第五条秘书机构研委会的秘书机构是市场发展部，在研委会授权下，组织相关部门落实执行研委会的指示。第三章组织职责第六条委员会职责1、根据吉林银行总体发展战略审议通过小企业金融服务中心产品发展战略和目标；2、分析市场变化和客户需求，按照国家政策及小企业行业发展趋势进行小企业贷款品种设计；3、结合宏观市场和微观消费行为等信贷要素，对小企业贷款产品的风险点进行监测和评估，在市场调研基础上提出业务指导意见；4、参与金融联动项目和重大小企业贷款信贷项目的策划、协商、产品服务及品牌维护工作；5、制定和调整产品定价方案，制定小企业金融产品培训方案并负责组织实施；6、授权分委会提供创新产品思路与方案，管理各分委会。第七条分委会职责1、收集小企业客户业务需求，提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；2、准确全面的掌握同行业产品相关信息情况，搞好调查研究和综合反馈，针对突出问题，及时向委员会提出专题报告，为领导决策提供依据；3、牵头小企业金融产品的市场推广与拓展工作，组织有关人员实施营销工作；4、及时对新产品的市场推广情况进行了解与分析，及时对原有产品运行情况提出可行性建议；5、相关情况均需及时报送委员会，遇到不能决策问题时，提交委员会决策。第八条秘书机构职责1、制定委员会各项工作开展计划。2、组织研委会评审会。3、会议决议上报、下发以及决议执行情况的监督检查，重大问题的反馈。4、负责研委会委员及分为会提案的受理。5、整理、保存研委会会议相关文档。第四章成员第九条委员会委员组成委员会总