[会员参考]管理的十大工具

企业管理十大工具企业管理常见工具精品读悟工具的意义人与动物的区别工具提高效率工具能够体现专业掌握工具：学习、持之以恒地练习史蒂夫.乔布斯计算机天才约瑟夫.廉拉德波兰裔小说家你不能通过命令来达到某一生产率，你必须提供工具使人们发挥出最好水平。一些人把自己的部分成功归功于一种能力——能够为他们的工作找到最合适的工具。主要内容2+102个理念+10种工具2个理念“二八”定律“木桶”理论SWOT分析头脑风暴法5W2H方法SMART原则责任划分法（AMPES）10种工具任务分解法（WBS）鱼骨图（因果图）柏拉图PDCA循环5S管理管理方法技巧工具2个理念“二八”定律理念之一关注关键问题的思维方式理念之一“二八”定律基本概念总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。二八定律要点任何事情都可以被分成两类：一类是“次要的多数”，占总数的80%，但对总体效果只有20%的影响程度；另外的20%属于“关键的少数”，却能产生80%的成效。关键点“二八”定律启示???我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。理念之一理念之二木桶理论短限决定原理“木桶”理论基本原理：木桶盛水多少的决定因素不在于最长板，而是最短板。要点每个木桶都有自己的短板。想盛更多的水，就得提高短板。短板是关键木桶理论理念之二“木桶”理论理念之二启示在组建和管理一个团队的过程中，要关注整个团队的均衡建设与发展。其中包含两层意思，一是整个团队的每个个体都要均衡发展，不要出现拖后腿的现象；二是整个团队工作的方方面面也要均衡发展，不要出现顾此失彼的现象。在实际工作中，我们要时刻寻找到影响团队进步的最短处，并集体帮助改进，使得团队的整体绩效得到提升。10种工具工具之一SWOT分析是制订战略的一种工具是判明方向的一种方法SWOT分析优