[HR类]HR管理模型汇总

优秀企业人力资源管理模型汇总虚怀若谷上善若水Hay的整合的人力资源管理体系使命远景战略关键成功因素关键绩效指标组织核心能力工作文化后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构领导力素质模型管理素质模型岗位族群素质模型岗位分析岗位描述职责明确管理职责的相互关系岗位评估GTE人力资源模型为股东创造价值人力资本最大化人工成本最小化业务合作伙伴(战略支持)组织健康程度与竞争能力技术、素质和领导能力低成本提供商根据业务战略进行人力资源规划制定有前瞻性的员工队伍解决方案保证以战略为导向的员工队伍建立健全世界一流的运作方案/流程通过流水线式的流程优化产品/服务交付人才能力(符合战略要求的素质)建设基于绩效的企业文化/组织氛围组织一体化（无边界管理）领导班子增加人力储备招聘,同化和保留关系人才组织更新潜能开发减少离职率。服务流程再造/设计。组织变革能力:--人员需求/人员重置--设计矛盾调解措施--提供强化措施。关系经营。人力资源规划。绩效管理。员工队伍设计重视以下元素的企业文化:--结果--顾客--开放式交流有以下特征的组织氛围:--灵活--清晰--高标准外部发展趋势:--最优人力资源实践--人力资源突破内部人力资源资料--员工资料组织战略产业趋势集成技术基础设施对领导班子进行人力资本投资领导班子的素质组织结构鼓励培育企业家行为财务客户运作/营运战略Hay的七大杠杆结果组织,团队和岗位设计工作流程和业务系统企业文化与价值观个人与团队的素质管理流程与体系薪酬体系与激励机制领导力战略目标翰威特人力资源管理模型