[1203]投标流程及管理办法

投标流程及管理办法序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责准备,经营主管进行审査,业务人员具体办理。2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由经营主管决定所报的项目经理。3.报名材料在市场部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1.招标文件购回后,业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、市场部等相关责任人。2.原件留存在技术部。投标文件编制安排1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2.合市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本。投标文件质疑1.经营经理、业务人员、市场部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。2.由经营主管主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3.不放过任何疑问和细节,·l1真之又tiL,细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。施工组织设计应为符合招标文件要求、经过严格审査,不得出现和本次投标不符的内容。投标文件初稿1.市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读,并提出书面意见。2.应注意项目部组成人员与实际的符合性。定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由经营主管、业务人员再次进行审査确认定稿。投标流程管理标准序号名称1报价l.经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件,分别填写投标流程关键点检査明细表,检査后分别签字确认。2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填写投标流程关键点最终检査确认表并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。投标流程关键点最终检