[1003]人力资源部管理规范

人力资源部管理规范1、人员配置1、人力资源经理：一名2、人力资源助理：一～二名（视公司业务发展决定，职责相同）3、人事管理员、培训管理员各一名（由助理兼任）总经理2、组织结构图人力资源部经理人力资源部助理培训管理员人事管理员三、部门职责按公司整体政策和总经理指示，建立和完善公司人力资源管理制度。1）负责建立公司人力资源网络，做好维护工作。2）积极与各阶层员工沟通，了解员工心理需求，向公司提出改善建议。3）根据公司发展趋势，逐步完善公司管理文化。4）监督、协助各职能部门按公司规定制度及工作程序管理内部人力资源。5）督导各岗位员工遵循公司各项日常管理制度和工作程序。6）编制年度培训计划，经公司主管领导批准后组织实施。7）建立特殊人员档案，建立各类员工培训档案。8）在有需要时，协助总经理协调各部门工作关系。9）完成上级主管人员安排的其他各项工作。四、人力资源管理质量目标1、员工培训面100%，员工考试或考核合格率达到95%。2、特殊人员建档率100%。职务说明书一、基本资料文件编号_____________核准_____________生效日期_____________1.职务名称人力资源部助理（2人）2.直接上级职位人力资源部经理3.直属主管人力资源部经理二、工作概要1、工作摘要统一服从公司人力资源部调配、监督，接受直接上级和直属主管的日常工作安排。负责组织招聘/面试及空缺职位统计、组织入职培训及考核工作、各职位合同的签订/管理、保密职位资料管理、内部工作协调监督/审核、完善管理制度、工作程序。及时解决和反映工作中的问题和困难。1、职务说明编号工作任务的内容管制基准备注1招聘/面试及空缺职位统计规范，统一，准确，对具体内容明确了解及掌握部门内同等职位的工作要求和执行程序；对工作中出现的问题及时改善，积极寻求解决方案，不以任何借口推卸责任2各部门考勤管理及时、符合公司规定要求，无违规现象3新员工入职培训准确、及时完成，对有问题和疑义的了解清楚并予以纠正，不能解决的问题及时请示上级，所有问题不积压或放逐4