[0930]组织架构管理办法

××××股份有限公司文件编号：**公司通告〔2020〕01号签发单位：***——-------------——————组织架构管理办法1.目的明确组织管理要点和原则，提升组织管理工作，确保公司组织结构适应并支持业务发展。有效控制公司人员总量，科学核定公司各岗位及其编制的设置标准，从而有效挖掘员工的工作潜力，提高用人效率。2.适用范围适用于XXX物业公司本部及各城市公司、分公司、物业服务中心组织架构与岗位设计、定岗定编工作。3.职责3.1公司综合管理部3.1.1组织编制《组织架构》、《部门职责》、《岗位说明书》与《HR授权体系》，建立健全公司组织架构、岗位设计体系及定岗定编管理规范，编制公司总体的年度定岗定编计划及调整提案。3.1.2收集各部门、各城市公司／分公司对组织管理的变革意见，并组织分析，提出设计、优化建议。3.1.3组织本部各职能部门对公司、各城市公司／分公司组织架构、岗位设计、定岗定编归口审核，公司总经理审批后，报地产人力资源部备案。3.1.4组织实施公司组织架构、岗位设计、定岗定编计划并对执行情况进行监控、运行总结。3.2公司各职能部门3.2.1及时反馈运营过程出现组织方面的问题，并提出设计、优化建议。3.2.2参与各职能部门、城市公司／分公司组织架构、岗位设计、定岗定编计划审核。3.2.3参与各城市公司／分公司各部门（项目）组织架构、岗位设计、定岗定编的归口职能责任审核。3.2.4根据本部门定岗定编需求，编制本部门人员定岗定编计划，执行定岗定编计划并反馈执行情况和修正意见。3.2.5配合公司综合管理部对组织架构、岗位设计、定岗定编计划进行总结。3.3城市公司/分公司综合部3.3.1组织编制城市公司／分公司的组织架构、岗位设计与定岗定编计划，拟制调整提案。3.3.2收集城市公司／分公司各部门、各项目对组织管理的变革意见，并组织分析，提出设计、优化建议。3.3.3组织对城市公司／分公司（含所辖各项目）组织架构、岗位设计、定岗定编在城市公司／分公司层面的内部会审，在城市公司／分公司负责人审核后报本部归口部门审核、公司总经理审批。3.3.4组织实施城市公司／分公司的组织架构、岗位设计、定岗定编计划，对执行情况进行监控、运行总结，并对各项目进行监督。3.3.5负责权责范围内组织架构、岗位设计、定