[0930]工程管理部门管理与岗位职责

工程管理部门管理与岗位职责工程部部门职责部门名称工程部岗位编制18人主管领导分管领导经理（暂无）副经理部门职责概述负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。主要职责目标要求工程相关项目立项参与负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。工程业务质量管理负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值施工单位管理负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作工程供方管理负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价施工安全管理负责施工现场的安全文明管理工作；工程进度与计划管理根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。施工图设计与变更管理根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。项目竣工验收及移交严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。项目配套管理负责项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象质量缺陷修补及质量事故处理在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。保修期内工程维修管理高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度项目遗留工程管理及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障工程返修数据分析管理对工程返修类数据进行分析并提出建议报告和改进措施意见，为设计、工程、销售和管理层提供参考外部关系协调与合作伙伴管理负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。工程技