[0922]员工提薪管理制度

员工提薪管理制度人力资源部编制总则定期提薪临时提薪员工提薪管理制度：第一部分总则制度制定的目的:为了规范公司提薪制度，提高员工的工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。适用范围:本制度适用于公司所有员工提薪工作的管理。3.财务部主要负责根据提薪申请审批结果办理提薪手续。各部门的职责划分：1.人力资源部主要负责员工提薪的调查、审定以及提薪结果确定后通知到每个被提薪的员工。2.各部门负责人主要负责为部门员工提出提薪申请，并配合人力资源部做好提薪调查。4.提薪当月正式办理离职手续者。提薪范围：公司的提薪有一定范围，具体来说，表现好的员工才满足提薪的申请条件，有以下情况者，则不予提薪。1.提薪调查时，发现缺勤天数平均每月超过5天者。2.员工迟到、早退超过3次，视为缺勤1天，累计缺勤天数平均每月超过5天者。3.在提薪调查时员工受到批评超过2次，或者受到降薪、停职处分者。提薪预算:总体来说，公司的提薪预算根据公司具体情况来定，除此之外，还可以综合考虑以下几点：1.提薪预算总额由各不同等级岗位的提薪预算额相加得出。2.公司可以提取提薪预算额的5%作为提薪额外预算。3.提薪调查日后提薪人数发生增减，提薪预算也应相应地增减。第二部分定期提薪20%5%定期提薪规定：一般来说，公司会根据公司具体情况，综合考虑市场变化水平、盈利状况等，于每年1月对员工的总体薪酬水平进行调整，调整幅度在5%—20%。提薪审批时，由人力资源部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人客观地根据被考核者的工作能力与工作表现进行评价，并根据公司制定的年终绩效考核提薪标准提交《员工调薪申请表》，送交人力资源部，由人力资源部汇总提薪申请表，呈报总经理最终核准。年终考核提薪：每年1月1日—12月31日为年终考核提薪的考核期限，主要考核对象为在公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。1.提薪时间及对象2.定期提薪审批步骤第三部分临时提薪临时提薪员工转正员工试用期满并考核合格转正后，根据正式员工转正后的待遇执行，并在员工转正的当月予以临时提薪。职位晋升在公司工作期满