[0817]在职员工教育培训管理办法

在职员工教育培训管理办法总则第1条为不断提高员工综合素质，改善员工的知识、技能结构，以适应公司不断发展的需要，根据公司相关管理制度规定，特制订本办法。第2条员工自受聘之日起，随其职业生涯的发展应需要不断地接受知识和技能的再教育培训。第3条本办法适用于本公司各部门。目标第4条公司的教育培训目标是：创建“学习型组织”，造就一支德、才兼备的高素质员工队伍。职责第5条员工在职教育培训工作实行统筹规划实施的原则。公司办公室归口管理本公司的教育培训工作。主要职责是：1、拟定、修订、呈报、执行公司教育培训制度、规划、计划；2、督导、追踪与考核教育培训实施情况；3、外聘讲师授课安排与接待；4、审查、办理公司员工外派培训的手续；5、公司各项教育培训费用的计划与管理；6、员工自我学习的组织与管理；7、检查各部门培训计划实施情况，考评上报培训效果；8、汇总、各部门员工对培训工作的建议与要求；9、推荐、呈报外派培训人员；10、按规定程序合理使用培训费用；方式第6条员工的在职教育培训采用“内培”、“外派”与业余自学相结合的方式，实行“内培为主、外派为辅”的原则。1、内部培训：主要对员工进行企业文化、规章制度、业务知识和专业技能、智力开发等方面的培训。⑴举办不定期公开讲座及专题研讨会；⑵开展“以老带新”的帮教活动；⑶组织在集团内部进行参观、访问、考察、交流活动；⑷组织进行岗位技能竞赛和技术演练；2、外派培训：即根据工作需要，选派员工到公司以外的培训机构或院校进行重点培养。培训内容与方式主要有：⑴选送员工到指定的院校、党校、职校等进行进修；⑵组团到当地或外地学习外单位的先进经验、先进技术、先进管理等；⑶选送员工出席各种学术研讨会、报告会、交流会、展览会等；⑷选送员工参加公司外部的各种专业培训班。3、员工业余自学：即员工根据个人职业生涯发展需要，自己选择学习方向，通过参加自学考试或函授学习，取得毕（结）业证书、资格证书。实施第7条员工在职培训，应统筹安排培训时间，合理配置师资人员，预算培训费用，协调工作环节，必须实行严格的计划管理。1、办公室每年12月底前，综合编制出公司年度培训计划表，上报批准后，组织实施。2、未列入年度培训计划的临时性培训活动，填报