[0812]项目绩效管理办法

××××××××有限责任公司项目绩效管理办法目录第一章总则1第一条绩效管理的目的1第二条绩效管理的原则1第三条绩效方案适用范围2第二章绩效考核指标与考核量表3第四条绩效考核指标制定原则3第五条指标库来源3第六条指标类别3第七条定量指标与定量指标库4第八条项目考核量表的制订5第三章考核主体与考核周期7第九条考核主体7第十条考核周期7第四章考核过程监督9第十一条项目自查9第十二条分公司复查9第五章绩效考核奖励方案11第十三条绩效考核成绩11第十四条绩效奖励发放11第十五条绩效奖励额度11第十六条绩效奖励方案12第十七条休假期间的绩效奖励12第十八条调动期间的绩效奖励13第六章绩效考核结果运用16第十九条教育培训16第二十条年终评优16第二十一条职级调整16第二十二条职务晋升16第二十三条职业生涯调整17第七章绩效改进措施18第二十四条绩效面谈18第二十五条绩效反馈18第二十六条绩效优化18第八章绩效申诉19第二十七条申诉流程19第二十八条申诉条件20第九章附则21第二十九条结果保密21第三十条颁布实施21117第一章总则为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。结合《××××××××有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。第1条绩效管理的目的（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；（2）促进项目合同履约；（3）促进员工职业生涯的自我认知；（4）为培训需求依据；（5）正负激励的依据。第2条绩效管理的原则（1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；（2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；（3