[0804]现场干部日常管理技能

现场干部日常管理技能课程大纲概念篇—班组长的角色认知—管理者的职能技能篇—现场管理常用工具班组长的角色认知以上说法均正确！人才与人才的竞争？管理与管理的竞争？技术的竞争？市场的竞争？21世纪企业与企业的竞争是什么与什么的竞争？归根结底：企业与企业的竞争是团队与团队的竞争。一个企业，仅有一个人才(老总)，企业可不可能得到发展成长？一个企业，仅有几个人掌握管理的技能，企业可不可能得到发展？一个企业，只有几个人掌握了技术，企业可不可能成功？一个企业，仅有一个人在拓展市场，企业能够壮大吗？显然不可能！一只狮子,一群狼群，最后谁会被对方干掉？羚羊奔跑狮子奔跑狼群奔跑人蚂蚁虽渺小，但当成群结队时可以造成遍地是尸骨的现象。团结的力量不可估量！一千年后，兔子再与乌龟赛跑：在同样的跑道上，兔子一定可以战胜乌龟。兔子这次依然会睡，只是不在半路睡，而是在终点睡，依然会有消极怠工的心态。龟兔赛跑故事结局：因为兔子睡觉，最后乌龟赢了。分析：乌龟非常执着、努力、坚定朝目标前进；兔子失败的原因：兔子在睡觉。今天重新思考：兔子为什么会消极怠工(睡觉即在偷懒，就叫消极怠工)？原因：让兔子跟乌龟去赛跑，兔子会觉得你在藐视它。独木桥在很远的地方第三场：当乌龟输了第二场，不服气，继续跟兔子赛跑。这次跑步的路线由乌龟来定。在新的条件，新的环境下，兔子跟乌龟第三场的竞赛，谁会胜利？兔子一定能够在第三场获得成功吗？不一定！终点中间有条河流第四场赛跑：以合作的姿态开始新的征程。兔子说：乌龟到我的背上来，我背你前行。到河边，乌龟背兔子过河，最后共同达到目标。这种模式的效率是最高的，所花费的时间是最短的。在这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队。企业要去打造一支真正具有竞争力的团队，才能真正让企业获得成功。1、班组的定义班组是企业组织生产经营的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组的概念：为了共同完成某项工作任务而由一定数量和操作人员或者工作人员组成的在统一指挥下明确分