[0729]工艺定额管理办法

工艺定额管理办法第一章总则第一条为规范公司工艺定额管理，合理安排人力，物力和财力，节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高劳动生产率，特制定本办法。第二条本办法适用于我公司材料定额和工时定额管理。第二章职责第三条技术处统一负责公司工艺定额的管理工作。主要负责：材料定额和工时定额的制定与修订，保证定额的有效贯彻执行，定期检查、分析定额的完成情况，以及定额的日常管理工作。第四条设计处理负责提供产品明细表和带有零件净重的产品图纸。第五条技术中心办负责提供技术标准等有关标准材料和规格资料。第六条生产计划处负责提供月份生产作业计划。第七条供应处负责（按季度）提供材料投入明细表。第八条财务处负责提供产品实际材料成本和人力成本分析资料。第九条各生产车间贯彻执行定额，并（以电子文档的形式）向技术处提供定额实耗信息数据。第三章材料定额管理第十条材料定额管理的编制范围：（一）、凡公司内已经生产，或虽未生产，但系方向性产品，都应编制材料定额；（二）、产品所需的主要原材料（指构成产品实体，增加制件重量的材料）和辅助材料（指工艺需要耗用，服务于生产过程，但构不成产品实体，也不改变产品制件重量的材料），也应编制材料定额。第十一条编制材料定额的依据：（一）、具有产品重量和制品净重的单位产品零件明细表和完整的产品零件设计图纸以及有关技术资料；（二）、完整的机加工、锻造、铸造、焊接等有关工艺规程及加工余量标准、下料公差标准等技术参数；（三）、各种材料的国家标准、行业标准和企业标准及有关的材料手册等；（四）、公司历来各种资料交货规格以及实际材料消耗统计分析资料等。第十二条编制材料定额的基本原则：（一）、在保证产品质量的前提下，根据生产的具体条件、产品结构和工艺要求，最经济合理地使用材料，最大限度地降低材料消耗，使材料利用率达到先进水平；（二）、选用材料立足于国内供应，以及价值低廉或供应难度不大的材料代替稀缺贵重的材料；（三）、采用生产效率高，耗损小的材料；（四）、考虑材料的综合套裁，充分利用边角余料，尽量减少残料及损耗；（五）、选择材料注重规格的标准化，尽量减少规格，优先采用企业标准、国家标准。第十三条材料定额的指标主要有四个：零件净重、毛重、定