[0627]公司各岗位职责管理制度(1)

公司各岗位职责管理制度目录23346789101113131314141616公司总经理职责一、负责公司的全面工作，带领公司员工认真贯彻执行党的路线、方针、政策，完成公司所担负的工作任务。二、主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司领导班子的决议。三、组织实施公司年度经营计划和筹资、投资方案。四、根据实际，拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的具体规章制度。七、审定以公司名义召开的各种会议，签发以公司名义上报下发的重要文件。八、向上级领导请示、汇报工作，完成领导交办的事项。九、抓好公司的自身建设及公司员工的思想作风和业务建设，关心员工工作和生活。十、负责审批公司的财务开支。十一、履行公司章程，完成公司的其他工作任务。公司副经理职责一、协助总经理贯彻执行党的路线、方针、政策和政府部门的指示、决议，完成公司所担负的工作任务。二、协助总经理主持公司的生产经营管理及组织实施公司决议。三、协助总经理拟订公司内部管理机构设置、基本管理制度以及制定公司的具体规章。四、按照分工，负责分管办公室等工作，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。五、协助总经理做好公司重大问题的决策，积极提出建设性的意见。六、受总经理委托签发发分管部门起草的以公司名义发出的文件。七、协助总经理抓好公司及所属部门的自身建设，抓好公司员工的思想作风和业务建设。八、完成受总经理委托、交办的其他事项。公司财务制度财务部主要职责是负责公司的资产管理、财务核算、登记统计、物料供应等工作。管理责任是负责公司资产的保全，会计核算的准确，各种规费的按时缴纳和统计报表的及时上报。管理目标是通过会计核算确保公司资产的保全和升值，通过业绩核算调动员工工作积极性，采用现代会计核算制度及统计制度提高企业管理水平一、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务管理工作。二、组织制定、完善公司财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正。三、负责拟定公司的年度财务收支、成本费用、现金流量等计划，参与制定公司的经营计划及部门绩效考核。四、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，定期提出财务分析报告和财