[0623]培训管理制度范本(3)

培训管理制度范本·第一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。·第二章培训机构的职责·第一条公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;培训管理制度五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;·第二条各部门培训管理职责一、本部门培训计划的制订及实施;二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施·第三章培训类别·第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，