[0613]经营计划与执行管理

经营计划与执行管理导入全新的经营管理模式，实现中小企业管理升级BUSINESSPLANNING主讲人：王总日期：X月X日中小型企业困局无目标公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么。职责不清企业组织职责清晰，工作不知道谁来做。无流程没有制度与流程，员工不知道怎样做。无监督作业没有监管，不知道员工做得怎样。无激励没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样。无持续改善没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进。企业短命基因中小型企业困境①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？⑧部门各自为政，部门墙厚重⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。老板事必躬亲，疲于奔命，为何？阿米巴阿米巴目的03实现全体员工共同参与经营02培养具有经营者意识的人才01确立与市场挂钩的部门核算制度。阿米巴经营的目的阿米巴经营的思路1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营□消除所有的浪费、消减支出是经营之本。想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用，打破费用与销售额成正比增加的固有思维。□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则。2.可在现场有效利用的会计手法□如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字。□不是成本管理，而是利润管理。□提高每个基层现场的利润。阿米巴经营组织解决传统企业三大管理矛盾阿米巴分工、协同守旧、创新分权、集权阿米巴组织系统效率持续风险阿米巴组织系统经营会计—企业导航仪部