[0612]员工管理守则

员工管理守则目录前言第1章员工职责第2章员工宣誓第1节宣誓的意义与要求第2节宣誓程序第3章内部关系第1节同事关系第2节上下级关系第4章礼节第1节企业内部礼节第2节对外礼节第3节电话礼节第4节乘坐交通工具的礼节第5节出席音乐会的礼节第5章仪容举止第1节着装第2节仪容第3节举止第6章日常准则第1节工作秩序第2节出席会议第3节保密第4节个人证件管理第5节就餐秩序第6节宿舍秩序第7章保护环境第8章卫生保健第9章禁止事项第1节严格禁止事项第2节坚决禁止事项第3节不允许做的事情第十章附则前言如何建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质的员工队伍,是关系一个企业发展成败的大事.今天的市场竞争,不仅是企业在产品、技术方面的竞争,更重要的是企业在员工队伍综合素质方面的竞争.除了资本,企业必须有一支结构合理、素质良好的员工队伍.因为企业的生存与发展依赖于全体员工的劳动和智慧.作为*企管,我们首先要向*集团负责,维护企业的利益,同时,还要对员工负责,极大地维护员工的利益.我们认为,企业的利益与员工的利益同等重要.如果员工的利益受到损害,企业的利益也会受影响.维护员工的利益实际上就是为了追求企业的最大利益,促进企业的高速发展.因此,在为社会创造最大效益的同时,我们还要为员工创造最大的机会,这是我们企业义不容辞的责任.我们要不断改善和提高员工的待遇,使员工在企业中获得他们应该得到的利益,使员工的收入达到同行业的中上水平.员工的高收入必须依赖于企业的高效率,依赖于企业保持长期和稳定的发展.拥有一支高素质的员工队伍,则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件.*企管的企业文化建设,就是要塑造一批高素质、高品位的*企管人.何为高素质、高品位的*企管人呢?就是在思想品格、道德伦理方面堪称楷模,在仪容仪表、言行举止方面堪称榜样的人,早在1998年,公司企业文化系列丛书的《发现智慧》一书已经从思想方面给予我们有益的教诲和心灵的启迪,现在与大家见面的《*企管行为规范》旨在为各位员工提供一个行为指南,使大家在执行中不断地完善自我,迈向成功.实践证明,一个成功的企业必定会有一个优秀的、具有鲜明个性的企业文化氛围.我们希望通