[0610]麦肯锡7S模型与企业管理

麦肯锡7S模型与企业管理7S概述STRATEGY战略STRUCTURE结构SKILLS技能STAFF人员SYSTEM系统STYLE风格SHAREDVALUE共同的价值观麦肯锡7S模型由麦肯锡的两位咨询顾问TomPetersandRobertWaterman在1980年提出，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared-values）。麦肯锡的7S模型可以运用在团队合作或者是项目管理中。软件要素硬件要素Strategy战略自上而下的方法与目标一致的战术我们的策略是什么？外部的环境要求我们的策略做哪些改变？我们如何面对竞争压力？客户需求有什么改变？我们如何处理？我们如何实现目标？战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。Structure结构战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应。我们的公司团队是如何划分的？组织架构是怎样的？不同部门之间是如何协作的？沟通方式是直接的还是间接的？决策权是集中还是分散的？这种决策方式是必须的吗？团队成员之间是如何合作的？Skills技能有没有什么技术漏洞？公司在哪方面是有核心竞争力的？这些技术是如何测评的？公司最强的技术是什么？当前的员工从事目前职位技能匹配吗？在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认