[0523]部门管理职能说明

部门管理职能说明综合部管理职能1、负责公司日常办公事务管理，办公用品管理，会议管理，车辆管理，员工生活福利，公司员工的考勤考核2、负责公司相关规章制度的制定及推动各种制度、规定的传达、执行3、负责起草和修订公司资产管理规章制度及相关规定；负责公司资产类物品的采购；负责固定资产的调拨及转让、报损、报废的手续上报工作4、负责企业内外信息的收集、整理，为决策层提供信息保障5、负责企业信息化的规划、建设、实施及日常维护工作6、负责政府、投资接洽及参与谈判等工作7、参与公司重大活动的决策、组织、召开、落实等工作8、建立和规范公司的后勤管理体系，落实办公环境的规划、建设、维护、安全、卫生、绿化等工作9、塑造公司的对外形象，保证公司经营活动正常进行，维护公司形象。10、协调各部门关系，定期召开公司例会人资部管理职能：（一）人力资源制度建设与管理1、制订公司中长期人才战略规划；2、制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；3、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5、指导、协助员工做好职业生涯规划。（二）机构管理1、配合相关部门，做好区域选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责；4、公司及区域高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5、监督、检查与指导区域人事管理工作。（三）人事管理1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2、公司后备管理层的选拔、考察、建档及培养；3、公司管理层和员工的人事档案、劳动合同管理；4、协助组织各专业技术职务的考试与培训规划；5、提供各类人力资源数据统计及分析；6、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。（四）薪酬福利管理1、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定、发放总部员工工资，核定、发放部分区域成员的工资；3、制订公司员工福利政策并管理和实施。（五）培训发展管理1、公司年度培训计划的制订与实施；2、监督、指导总公司各部门及各区域的教育培训工作；3、管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；4、制订公司年度教育或培训经费的预算并进行管