[0521]华为公司管理干部任职资格管理制度

干部任职资格管理一、公司任职资格管理综述1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证二、干部任职资格管理概述1、干部任职资格管理体系介绍2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法干部任职资格管理我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。－摘自《基本法》干部任职资格管理各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作。负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。－摘自《基本法》干部任职资格管理甲部门主管员工轻松投入乙部门主管员工紧张严肃公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大干部任职资格管理●外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才普通职工毕业学生下岗职工职业人员需求市场干部任职资格管理●同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效同等工作经验！？同等教育背景干部任职资格管理华为公司推行任职资格的目的？⑴要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价；⑵建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化队伍；⑶树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；⑷提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。