[0521]创业型公司人才管理实践

创业型公司人才管理实践（纲要版）ghgfhfghfg创业公司生存发展之特性序言人才困局过程：人才供应链结果：人才生产力后知后觉《三国演义》：活下去与求发展1蜀国精英文化吴国家族文化魏国职业经理人文化吴国：家族式内部推荐制魏国：人才政策“求贤令”蜀国：依靠创始人“引入精英”教训失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋活下去：现金流2种子期启动期成长期成熟期孵化期扩张期A轮B轮C轮D轮商业模式产品驱动市场驱动求发展：业务量3控制权/垄断客户积累渠道打造经营：谁是客户？我的产品价值与附加值？补贴能持久吗？管理：主价值链？组织变革还是组织多变？人才困局：快与慢，远与近“用必出果”我该信谁？离任即补？拿来即用？WHERE不行谁顶？WHO组织领导力：感性与理性4搭班子：新与旧老臣、诸侯、空降兵建队伍：远与近辅兵、子弟兵、亲兵定方向：说与做高层干中层活中层干基层活基层想高层事三类倒置三个势力三个角色“帕金森定律”—组织麻痹病（财务总监）“彼得原理”——魔咒（火线提报）“估值”的不良后果傲慢与偏见经理人（理论、经验、生命周期老板（技术、草根、管理）偏