[0517]研发项目管理制度

研发项目管理制度目录第一章总则4第二章研发规划、计划5第三章研发项目管理体系7第四章研发项目管理内容8第五章研发项目评级及经理的选任9附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表10附表2：研发项目评级汇总表11第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体11第七章研发项目进度控制18第八章研发项目质量控制21第九章研发项目技术管理22第十一章研发项目成本管理25第一节总则25第二节成本核算管理体系25第三节成本计划27第四节成本控制28第五节研发项目成本管理和核算30第六节成本分析与考核31第七节研发项目成本节余和超额管理32第十三章研发项目人员管理33第十四章研发项目变更38第十五章研发项目考核管理39第一节概述39第二节近期：月度考核和年度考核44第三节中期：项目考核45第四节远期：项目考核50第十六章研发项目薪酬管理52第一节概述52第二节中期54第三节远期56第十七章研发项目文档管理58第十八章研发信息管理60第十九章研发知识产权管理61第一节总则61第二节知识产权的取得和管理62第二十章项目管理推进计划64第二十一章附则69附表一：产品核心小组人员计划70附表二：产品研发小组人员计划70附件三：产品研发项目考核评价表71附件四：产品研发小组成员考核评价表72附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表72附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表73附件七：技术经理绩效考核评价汇总表74第一章总则为了提高XX科技开发有限公司（以下简称“XX“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。研发项目的管理，除