[0509]公司生产现场管理办法

公司生产现场管理制度1目的明确现场管理职责，强化现场管理措施，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、高效、低耗目的。2适用范围3编制依据4职责分工4.1生产管理部现场管理职责a)负责生产现场管理标准的制定与修订；b)进行月度定期检查与不定期检查，监督各生产部门按照现场管理标准进行管理。4.2生产部门现场管理职责a)负责所属区域的巡检和维护工作，及时做好缺陷记录；b)对检查的结果制定改进计划；c)跟踪、落实缺陷的整改工作；d)负责现场施工作业监督，督促施工保证作业区的场地符合管理标准的要求；e)执行管理标准，促进装置达标；f)落实“五想五不干”，严禁违章。4.3设备管理部现场管理职责a)贯彻国家、上级有关部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作；b)负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的电气设备进入生产装置；c)负责组织工业建筑设备、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、安技装备的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用；d)在制定审定有关设备设计、制造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督；e)组织设备安全大检查，对检查中发现的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目；f)负责对压力容器、起重设备及特种设备的登记取证工作；g)对外来检修的有关人员等，应组织好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定，签订施工合同必须有安全责任条款。4.4机电仪维修现场管理职责a)因装置停车检修导致的现场管理工作由当班相关岗位人员负责，要求及时清理干净，本班检修未完的向下一班交接；b)及时完成维修计划内容；c)做好作业区的场地管理，做到干净、整齐，文明施工；d)协助各工艺班组完成整改内容，督促各单位达标。4.5施工单位（包括外委）现场管理职责a)落实“五想五不干”，严禁违章；b)严格遵守作业部门的现场管理要求；