[0501]公司综合部管理制度

目录123335561120232729公司综合部全体员工管理制度总纲为加强综合部管理，使各项管理制度与公司的实际和发展需要相适应，并规范我部门员工行为，我部门特制定本制度。********有限公司综合部管理制度是综合部管理的重要文件，其管理依据是《********有限公司管理制度》和《********有限公司员工守则》。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报董事会核准。适用范围本部门的管理，除应遵守国家和地方有关法令、公司管理制度外，都应按本制度办理。本规范适用于综合部全体员工。行政管理第一章总则1．为规范综合部部门管理，维护部门正常办公秩序，提高工作效率，且有利于员工各项工作的正常开展，特制定本规范。2．综合部全体员工均须按规定执行。第二章综合部日常管理办法一、礼仪规范1．综合部人员须保持仪容仪表整洁，言谈举止文明礼貌，不得穿着短裤、背心、拖鞋上班。2．?文明礼貌待人，上班时间不得串岗、嬉闹、高声喧哗。3．上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作；有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。4．准时上下班，对所担负工作争取时效，不拖延，不积压。5．保持个人办公台面整洁，做好办公室日常清洁维护。6．对所保管的文书、财物及其一切公物应尽善保管，不得私自携出或出租、出借。7．对于所办事项不得私自收受任何馈赠或向往来客户挪借、索取财物。?8．工作时间不得接待私人来访或拨打私人电话。9．?维护公司信誉，不作任何有损公司信誉、形象的行为。?10．不私自兼任公司以外的职业。?11．?服从上级指挥，如有不同意见，应先执行，后陈述。?12．不得任意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。?13．?员工之间在工作上、生活上应该互相帮助、互相支持、互相谅解。?14．?努力学习综合部各项业务，提高业务水平，为公司的发展作出积极的贡献。二、综合部工作计划没有计划的行为是无效率的行为。综合部强调对部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。（一）部门年度发展计划1．综合部经理于每一年度末制定下一年度的发展计划。2