[0428]薪酬管理全介绍

---薪酬管理全介绍人力资源管理Perface前言在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的基础模块。该模块既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重要的是还具有很强的实操性和执行性。另外，薪酬管理也是相关法律法规中内容最完整的一个模块，最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金等方面，均或多或少受国家和地区相关法律法规的指导。但与此同时，薪酬制度又比较灵活，作为激发员工积极性和主动性的一个有效手段，薪酬的很多方面（策略、结构、标准、发放等）都可以组合成为各种各样的形式。这样就意味着，要想保证薪酬的有效性和激励性，只靠遵守相关法律法规是远远不够的，还必须适应市场、环境、企业、员工的不同需求。Contents目录薪酬管理01薪酬结构02基本薪酬03补偿薪酬04激励薪酬05第一章：薪酬管理经济性薪酬非经济性薪酬制作规范工资表个人所得税税率表薪酬管理的流程0102030405人力资源管理的六大模块中，薪酬管理是比较核心的一个。简单来说，薪酬是企业向员工支付的报酬，同时也是二者对“劳动”进行交易的价格，而薪酬管理则是让这个价格变得更加多样和合理的工具。从一般意义上讲，薪酬一共可以分为两类，经济性薪酬和非经济性薪酬。其中，经济性薪酬主要指的是固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享等。在进行薪酬设计的时候，要重视经济性薪酬的分配和发放，因为该类薪酬具有直接的激励效果，可以很大程度提高员工的工作热情和工作积极性。第一章薪酬管理：经济性薪酬带薪休假分为2种，一种是法定节假日，一种是按工作时间计算的休假。国家规定员工依法享有休假权利，又规定了员工享受其他假期的同时不能享受带薪休假的条件。这不仅保护了员工的权利，也维护了企业的利益。固定工资企业按照相应的工资标准为不同岗位等级规划的一个固定数额。这个数额不与企业的实际经营状况挂