[0416]固定资产管理规定及流程图

固定资产管理规定及流程图1.目的和范围2.定义3.职责4.采购5.验收6.分类及编号7.建帐8.折旧9.清查盘点10.资产处置11.资产减值12.资产租出13.维修保养14.其他15.考核与处罚16.记录17.相关文件1目的和范围1.1本规定是适用于固定资产中除土地和房屋建筑物等不动产以外的机器设备、运输设备及其他设备的综合管理。1.2规范了固定资产的构成、采购、验收、建帐、维修、处置、改造等要求和方法，确保资产更好地服务于公司的生产、经营、管理活动，充分发挥设备效能，取得良好的资产投资、运行效益。1.3适用于公司使用的符合固定资产构成的自制有形资产。2定义2.1固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：a)为生产商品、提供服务、出租或经营管理而持有的；b)使用年限超过一年；c)单位价值在2000元以上（含2000元）；不同时具备上述条件的作为低值易耗品或周转材料管理。2.2下列机械设备、工器具不论其规格大小、价值多少，均不作为固定资产，作为低值易耗品管理：a)液压工具类、电动工具类、风动工具类、手动工具类、1000kN及以下千斤顶，1t及以下小矿车；b)75mm及以下单级离心水泵、潜水泵、轴流风机、高压配电盘等2.3发动机、电动机等凡与机械设备配套成台的，不论其功率大小，价值大小，均作为备品、配件处理。3职责3.1企业发展管理部3.1.1编制年度固定资产购置计划，组织购置资产的投资论证。组织单台或批量购置预算价在50万元及以上资产采购招标工作。3.1.2负责公司机械设备年度维修计划和预提大修费计划的编制，大（项）修理的竣工验收及费用结算的核准，大修费预提额的及时调整。3.1.3对固定资产统一编号管理，负责资产建帐、销帐。审批固定资产处置。3.1.4及时准确地统计各种报表，做好统计资料积累和分析工作。组织资产管理年度检查、资产清查盘点工作。3.1.5对各分（子）公司资产管理业务进行指导、督查和考核。3.2财会中心3.2.1负责固定资产的会计核算。3.2.2负责按时向各分公司收缴固定资产折旧费，督查各分（子）公司财务部门是否按规定计提折旧。3.2.3根据年度财务预算计