[0414]工程项目运营管理目标责任书

工程项目运营管理目标责任书责任双方：某省某集团公司装饰工程有限公司项目部（以下简称项目部）工程管理部、业务拓展部、财务部、材料供应部、综合部（以下简称职能部门）根据某省某集团公司装饰集团《工程项目目标责任制管理实施方案》（以下简称“责任制方案”）有关规定，责任双方对工程项目的相关指标达成共识，签订本责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、建设单位：4、合同造价：5、开工日期：6、预计工程周期：二、运营管理目标责任指标1、工程成本目标责任双方确认；本项目目标责任成本元。具体成本构成见附件《项目目标责任指标书》。2、工程工期目标本工程总工期为日历天。除建设单位认可的延长工期外，其他情况均不得延长工期。3、工程质量目标工程质量必须达到与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量目标。4、安全生产目标杜绝工亡事故。工伤事故全部费用不超过1万元。5、文明施工目标达到公司文明施工相关规定和要求。6、其它管理目标在“责任制方案”规范下，按公司管理制度执行。三、双方责任与权利（一）职能部门责任与权力1、负责督促、指导项目部履行公司与业主签订的工程施工合同。2、负责组织项目目标责任成本的测算，并与项目部达成共识。组织签订《工程项目运营管理目标责任书》。3、督促并参与项目成本核算和分析，双方数据同步且一致。及时向项目部提出成本超量警示。4、有权按照国家和地方相关法律法规和公司规章制度，对项目部工程运营和管理进行监督