[0413]文化公司人力资源配置管理程序

人力资源配置管理程序1目的为了提高员工队伍素质，规范公司内部人力资源需求、新进人员甄选、在职人员异动、人员离职等日常管理的操作流程，并保证其合理、合法和有效性。2范围公司所有新进人员配置（包括新进人员的需求、试用、转正）、异动和离职等人员从进到出的整个人事作业流程管理事宜。3职责3.1公司各部门主管负责本部门《年度部门增员计划表》的拟定工作，经逐级审核,报总经理核定；人事行政部负责全公司《年度部门增员计划表》的汇总工作.当各部门主管向人事行政部提出人员增补需求时，人事行政部负责新进人员的招聘、选择、试用、转正的各项组织工作；各部门负责配合人事行政部进行人员招聘、选择，在人事行政部的统一安排下主导性地做好人员试用和转正工作。3.2人事行政部负责管理公司员工的职务变迁、部门变动、调薪及其他与人事相关的异动事项；各部门提出变动申请,并协助人事行政部完成变动作业。3.3离职当事人负责自请离职的提出，各相关部门主管负责公司中止劳动关系的提出，人事行政部负责离退的提出,负责经理级以上（含）人员的离职、离退和中止劳动合同的审计工作。4人员甄选管理內容：4.1《人力资源配置管理流程图》见附件一4.2人员需求4.2.1在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《年度部门增员计划表》发放给各部门，各部门主管须根据公司年度计划实际需求，认真填写后，经部门经理审核后，汇总上报人事行政部。4.2.2人事行政部根据部门所上报的人数，结合公司的投资、经营方案，来审定公司下一年度人员的部门、岗位设置规划，报总经理批准。4.2.3总经理所批准的人员需求计划，由人事行政部负责办理招聘事宜。4.3职员的选聘4.3.1各部门根据工作业务发展需要，在总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：4.3.1.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。4.3.1.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。4.3.1.3到人事行政部领取《人员增补申请表》，经部门主管、总经理审批后报人事行政部。4.3.2各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。4.3.3上述人员的申请获得批准后，由人事行政部招聘所需人员。基层技术人员招聘期周期为一周，基础管理人员招聘周期为二周，经理级以上人员视具体情况而定，原则上不超过一个月。4.3.4求职人员