[0412]具体岗位的薪酬设计与管理

具体岗位的薪酬设计与管理学习目的了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的工作特点，及其对薪酬的需求特性。掌握管理人员的层次划分，及各层管理人员的薪酬设计。明确管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计时应考虑的因素。了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计中应注意的问题。掌握销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的薪酬设计。了解不同员工群体的薪酬平衡的重要性，及薪酬平衡的有效措施。内容安排管理人员的薪酬设计销售人员的薪酬设计研发人员的薪酬设计采购人员的薪酬设计外派人员的薪酬设计不同员工群体的薪酬平衡复习思考题案例分析1.管理人员的薪酬设计管理人员概述高层管理人员的薪酬设计中层管理人员的薪酬设计基层管理人员的薪酬设计设计中应注意的问题1.1管理人员概述管理人员的定义：管理人员是指在一个机构、经营实体生产及事业单位中处于谋划、组织、指挥、引导、领导岗位上的人员；还包括对某些具体事项、项目进行计划、管理、控制、联络、反馈信息等岗位上的人员。他们是企业各项事业发展的骨干,是人力资源的重要组成部分。他们在工作中也往往表现出以下两方面特点：①工作中扮演双重角色。②工作的变动性和不连续性。管理人员的分类：通常情况下，我们可以将管理人员分为3个层级：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，各个层级都应有明确的分工。这3个层级的管理人员在企业中所处的位置、起到的作用是不同的，见表8-1：1.2高层管理人员的薪酬设计工作特点从长期角度看待企业问题。为企业制定卓越的目标。带领全企业员工共同努力。薪酬的需求特征他们希望薪酬水平能与绩效联系的更为紧密。他们对福利和津贴的需求具有特殊性。从激励方面看，他们往往更关注长期激励。他们绝大多数倾向于年薪制的薪酬模式。影响高层管理人员薪酬水平的因素对企业高层管理人员的薪酬产生影响的因素有很多，在对高层管理人员进行薪酬设计时要综合考虑多方面的因素，而且要随着形势的不断变化而变化，使薪酬方案激励作用良好。主要包括内外两个方面，