[0329]外派人员管理制度

饮食服务有限公司外派人员管理制度目录第一章总则1第二章兼职外派人员的管理2第一节兼职外派人员的任职资格2第二节兼职外派人员的任免程序3第三节兼职外派人员的工作职责5第四节兼职外派人员的薪酬福利6第五节兼职外派人员的述职与绩效评价6第六节对兼职外派人员的指导与支持7第三章专职外派人员的管理8第一节专职外派人员的任职资格8第二节专职外派人员的任免程序9第三节专职外派人员的工作职责12第四节专职外派人员的薪酬福利14第五节专职外派人员的述职与绩效考核14第六节对专职外派人员的指导与支持16第七节专职外派人员的奖惩17第八节专职外派人员的职业操守17第四章附则18附录19附录一外派董事、监事述职标准19附录二外派董事、监事年度考核评价表20附录三外派中高层管理人员年度考核评价表23附录四外派董事工作考核指标定义表27附录五外派监事工作考评指标定义表28附录六外派人员能力素质评价表29总则目的为了明确XX机场饮食服务有限公司（以下简称“公司”）外派管理人员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一公司外派人员管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴地投入新的工作，根据《中华人员共和国公司法》等有关法规要求，结合公司的实际，特制定本制度。适用范围(1)本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员。(2)出于个人意愿，要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公司外派管理人员，按照离职办理相关手续。如果将来该类员工希望回公司工作，公司在有合适岗位的情况下可以单独考虑办理回聘手续。概念解释外派管理人员：根据公司管理的需要，因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向子公司推荐的各类管理人员，统称外派管理人员（简称外派人员），具体包括子公司的董事、监事、财务总监、总经理、副总经理等中高层管理人员。子公司包括：全资子公司：公司持有其100%股份的子公司；绝对控股子公司：公司持有其50%以上股份的子公司；相对控股子公司：公司持有其股份低于50%，但拥有股份数高于其它投资方的子公司；参股子公