[0323]仓库规划和管理报告

仓库规划和管理报告Warehouseplanningandmanagementreport汇报人：王经理仓储规划1为了有效、合理、充分的利用仓库的有限空间。存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业流程（入库、出货和盘点)能准确，快速，无误的地进行，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的使用效率和作业能力，促进仓库使用效率和能力得到提高和完善。即设施设备与储位的摆放和出、入库作业流程的规划。目录123456库区规划和管理库区6S入库管理库存管理出货管理盘点作业消防设施和安全制度储位区理货区收货区设备摆放区设施与设备管理库区6S人员管理货物管理库区通道办公区库区库区管理库区规划和管理2储位区3储位管理，就是把进入库房的货品进行合理的安排，使货品无论在储存或流动状态都能满足货品的安全性要求，满足运营的高效化要求。根据货物的类型进行划分，即分类存储。不同种类分别放在不同的区域,储位充足的条件下还可根据货物的满板与不满板来分区域（放置储位的货物的单位为栈板即货物栈板)。理货区4作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据和实物的准确性。理货区为即将出货而暂放的区域，也属于作业区域。仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、库内道路、仓库作业流程等因数。123仓库作业区力求做到减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线；有效地利用时间；充分利用仓库面积收货区5收货区即来仓库入库或者销货退回的货物摆放区域。一般会根据平时入库量来划分此区域的大小.放置位置也是靠近库区门或者库区通道方便的地方，此地区的作用在于为入库前做准备.即暂放区，检验货物是否良品，是否货物有损坏.单据与实物是否一致，保证货物为成品.一切OK待入库。设备摆放区6仓库所有使用设备的放置区域.这样可以集中管理，并对所有设备要周期性的进行检查和保养，特别是充电类的设备.检查设备是否要加水，电解液或润滑油尤为重要，对操作人员进行培训，以延长设备的使用寿命。6S：由