[0315]物流6S管理工作检查评比考核办法

物流6S管理工作检查评比考核办法第一章总则第一条目的为确保福建xx物流有限公司公司6S管理工作持续、稳定、有效地开展，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于福建xx物流有限公司有限公司各二级部门和职能部门。第二章检查的组织及职责第一条综合检查组组长部门：公司推进办成员部门：各相关部门（根据具体情况确定）职责：负责对各部门的所有6S管理推进区域（生产现场、仓库、员工休息室、办公室等）进行检查、评比和考核。第二条专业检查组组长部门：职能部门成员部门：由职能部门自行确定（报公司推进办备案）职责：负责对分管业务中的所有6S管理区域进行专项检查、评比和考核。检查组人员名单（待定）第三章检查工作程序及内容第一条检查的目的一、加强现场目视管理，使得现场整齐有序、赏心悦目。二、现场物品放置规范，提高作业效率。三、员工遵守作业规范，保证产品品质。四、合理利用各类物料，减少资源浪费。五、控制安全隐患，提高全员的安全生产意识，减少生产安全事故的发生。六、培养良好的工作习惯，提升各员工的素养。第二条检查的原则一、公平：充分考虑各部门（责任区）的具体情况，让各部门的努力均得到公正评价。二、公开：检查标准和检查结果向所有员工公布。三、改善为主：6S检查与考评的目的不是为了奖惩，而是为了改善管理。四、通过检查及时发现问题、解决问题，及时给员工以指导，持续改善现场管理水平。第三条检查的分类福建xx物流有限公司6S检查分为日常检查、阶段性验收检查和定期评比检查。一、日常检查：不定期对现场进行6S检查，主要目的是发现问题、现场解决问题或督促解决。日常检查由专业检查组和综合检查组分别对各部门进行随机检查，依据各部门组织结构任意选择对其6S管理推进区域进行抽查。检查人员对所发现的问题点进行记录，通知责任人，并限期整改。各部门在规定期限内对存在问题及时整改，并将整改结果反馈给公司推进办。二、阶段性验收检查：对于6S中前4个S，每个阶段末，对二级部门进行阶段性验收，通过验收的部门才能转入下一个阶段参与后续6S活动。每个推进阶段末，由专业检查组和综合检查组分别对公司各部门的6S管理推进区域进行全面检查、评价、考核，结果报公司推进办，由公司推进办对各部门6S管理工作的阶段性效果进行综合评价。阶段性验收采取申请制