[0310]工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、工程部日常工作职责1、负责工程的前期准备工作,办理好工程相关开工手续。2、负责收集施工单位的一切资料，并对施工单位进行认真考察。3、为工程招标提供材料，为公司当好参谋。4、负责工程项目的质量管理、进度管理、成本管理、施工安全管理、施工现场管理、项目后期管理。5、监管施工现场材料的质量及使用情况。6、负责安排好工程后期配套工程施工，做好工程验收工作。7、参与投资控制委员会完成工程材料的招标工作。8、审核施工单位材料计划，及时将材料计划提供到业务部。9、工程设计变更及时转到各相关部门。10、负责收集工程施工验收报告及各种施工资料，对工程管理过程中的文件、资料进行管理。11、负责工程竣工验收及移交工作。工程部岗位职责1、工程部经理岗位职责：1.1、负责工程部的日常管理工作。1.2、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。1.3、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认，提出处理意见。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。1.4、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费