[0307]管理人员轮岗方案

2020年管理人员轮岗方案1、目的1.1多岗锻炼、培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为认同企业文化，适合企业发展的一专多能的复合型人才；1.2、激励员工，提高工作能力：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“懒政”。?1.3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。2、适用范围2.1本方案的管理人员包含公司主管级及以上人员；3、定义3.1管理人员轮岗是指通过在职能部门、项目内部、项目之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4、轮岗期限4.1轮岗期限3个月及以上；4.2具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。5、轮岗实施的相关规定5.1轮岗安排5.1.1项目主管考核末尾轮岗制；5.1.2片区内同岗位管理人员轮岗；5.1.3职能部门轮岗。5.2人事关系与任免权5.2.1轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3薪酬与福利5.3.1原则上轮岗人员的薪酬、社保缴费基数、福利待遇等保持不变；具体薪酬与福利请参照岗位轮岗操作说明。5.3.2轮岗补助津贴：如轮岗岗位涉及驻外，按《员工驻外津贴管理规定》执行。5.4考核5.4.1.1原则上轮岗人员就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；具体按轮岗岗位操作说明执行。5.4.1.2轮岗结束，经考核合格后返回原岗位，考核不合格者降职降薪。具体考核方式按各岗位操作说明执行。6、轮岗操作说明6.1安保事务部、客服部、工程部、保洁绿化均实行轮岗，2020年以安保事务部为试点。安保板块内容说明责任人确定人员（综合排名最后两位）1、根据季度绩效考核结果进行排名，排名后10位记入备选轮岗人员；人力资源部2、根据品质督查结果，扣分最多的5位记入备选轮岗人员；品质管理部3、安保事务部查岗，被通报的安保主管记入备选轮岗人员；安保事务部4、项目负责人评估和安保事务部评估综合得分后5位记入