[0213]建设公司施工现场环境管理制度

施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度环境保护责任制组织机构本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。项目经理部主要职责各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。对环境保护体系的实施进行连续监控。负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。技术管理部主要职责认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。环境管理员主要职责对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。负责制定环境管理方案，并保存记录。负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。负责收集整理有关记录，以备查阅。施工现场环境保护措施防大气污染措施施工现场主要道路必须硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须