[0212]仓储部管理制度

仓储部管理制度一、仓储部经理职责1、任务负责保管、维护和运送公司所有库存商品事宜，依业务需要，将商品及时分配予以各部门，并使整个公司的商品存量，达到合理或预期的水准。2、主要责权（1)依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。（2)根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。（3)妥善存储、整理及保管所有库存商品，以确保出仓商品的优良质量。（4)考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。（2)研析仓库空间、设备、人力与商品销售形态，拟订完善商品质量管理办公与作业程序。（3)设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（4)运用有效领导方法，激励所属销售员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。（5)与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力和素质。（6)将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各部门工作的联系与配合。（7)依员工考核，奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。3、组织关系（1)直辖本单位总经理指挥与监督，并向其直接报告。（2)以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系，并就其所提有关单位工作的询问、质疑，予以解答。（3)与货运公司维持良好的关系。（4)为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。二、仓储部人员职责1、对成品的入库数、库存数、出库数无误负责。2、对入库成品按品名、批号、规格分别存放负责。3、对按规定挂好状态标志牌负责。4、对成品堆码整齐，符合要求负责。5、对做好不合格的成品负责。6、对合格的成品做到先入库的先出负责。7、对仓库的安全防火负责。8、对仓库的清洁卫生负责。三、仓库管理办法仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。库存规划与配置1、仓储部应依出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，对库位空闲有效利用。2、库存配置原则应依据下列规定：a)配合仓库内设