[0117]企业战略管理

企业战略管理主讲人：潘亦藩特聘教授华中理工大学中高层领导培训教材————企业战略管理战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动战略核心——什么是战略：定位与配称协调的；行动；持久的；竞争；优势目标：为客户创造更独特的价值定位配称重要理念：有所为有所不为，有所多为有所少为不是什么都比对手做得好明茨伯格的企业战略5Ps理论——核心在定位战略核心——好战略的标准：5PS计划PlanPloy计策Position定位Pattern模式Perspective观念重要理念：战略在领导者观念、行业定位、竞争策略、未来计划和过去模式五个方面，需要做得独特或完整。没有计策，就不是好战略企业战略定位金字塔——夫唯不争，让天下莫与之争战略核心——战略的本质是创造不同④竞争2元法则③战略3法则②品牌7定律①品牌12原型⑤第一与唯一重要理念：世界上本来是有路的，走的人多了，也就没了路，战略就是走自己的路，不走寻常路企业不是满足需求，心智时代已经来临战略价值创造——战略的层次做什么，不做什么功能战略竞争战略集团战略愿景使命目标如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争力如何做集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购战略价值创造——战略的逻辑是自下而上竞争战略还是发展战略什么是竞争的基本单位以企业为基本单元的战略：1、并购频繁，规模迅速扩张（误区：目标导向，规模是竞争力）2、先有公司战略，后有或没有竞争战略3、战略骑墙。最后成为三无企业正确的选择是回归品牌化经营重要理念：谋定而后动，自下而上做战略；夫未战而庙算胜者，得算多也先胜而后求战，不要先战而后求胜，否则就是先败而后求战战略价值创造——战略的基本类型深刻理解基本战略类型：战略类型集合重要理念：数一数二、多元窄化、母合原则、专业化经营、势与能转换、归核化战略价值创造——三种基本竞争战略波特提出的基本竞争战略三种