[0112]研发中心部门管理制度

研发中心部门管理制度第一节总则为规范部门的日常管理，加强对部门内部日常工作开展的监督与考核，维护客户、员工的合法权益特制定本规章制度。本制度中所指客户均为房地产开发商或代理商。研发中心全体员工及相关部门应遵守本规章制度；第二节研发中心的设置及职能1、部门结构1.1研发中心按职能划分，分别设WEB工程师、APP工程师、设计师、前端开发；1.2岗位划分主管：技术总监、研发部主管，组员：WEB开发工程师、APP开发工程师、前端开发工程师、设计师1.3WEB开发工程师４名组员、APP开发工程师６名组员、前端开发1名组员、设计师４名组员；1.4各组员工作向主管负责，非人事任免等重大事件均服从主管安排。主管协助组内成员的相关协调配合工作；1.5各组主管工作向研发中心总监负责；研发中心总监协助各组协调管理工作，并协助作重要客户的跟进支持。2、绩效考核2.1绩效考核为月度绩效考核；2.2月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。2.3绩效考核内容待定2.4绩效考核结果：WEB开发工程师的每月绩效考核按网站的整体流量作为考核标准；设计师的每月绩效考核跟工作量挂钩，每个人员都对应了每月的基本工作量和基本考核分数，超过基本工作量的部分计算为绩效奖励，超过基本考核分数的，作为员工晋级考核的标准；不足当月基本工作量的，按比例扣除绩效工资。2.5月考核将作为员工年度考核的重要参考依据，将作为员工晋级和薪资定级的依据。３、部门会议制度3.1、部门每周一下午例行一周工作会议；周三进行工作进度跟进汇报工作；周五进行一周工作内容汇报。３.２、部门会议汇报时，部门内部员工需清晰汇报个人工作进展以及问题。３.３、部门负责人有每周必须向直属领导进行必要工作汇报和工作进展情况。４、工作报告４.１、部门工作报告分为二部分，设计师将每周、每月工作内容向设计主管进行汇总并呈报给研发部负责人；ＡＰＰ、ＷＥＢ和前端工作直接向研发部负责人汇报，汇报内容以电子邮件发送。４.２、研发部负责人将周报、月报汇总并呈报给其直属领导。5、上线规范５.１、网站上线时必须遵守以下规范：５.１１.不得将测试信息留在网站上。５.１２.上线时必须保证程序的稳定性和安全性５.１.３.改版上线工作需要在下班后进行操作，以勉发生意外时对