[0108]阿米巴管理实操指导手册

阿米巴终端实操指导手册阿米巴概述什么是阿米巴阿米巴经营哲学阿米巴“六项精进”阿米巴工具应用阿米巴《单位时间附加值核算表》阿米巴《最为顾客着想评价表》三个核心会议的召开阿米巴终端问不倒阿米巴行动套表单位时间核算表最为顾客着想评价表阿米巴概述什么是阿米巴经营这是稻盛和夫的一种管理方式，阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。阿米巴经营哲学经营不能没有哲学，阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心单位时间核算制度的基础（经营）原则是销售额收入最大化、经费最小化。阿米巴“六项精进”付出不亚于任何人的努力要谦虚不要骄傲要每天反省活着就要反省积善行恩利他不要有感性的烦恼终端的每个门店就是一个天然的“阿米巴”（独立营运体），店长就是一个阿米巴长，每天我们都对我们的门店进行独立核算，通过《门店单位时间附加值核算表》对门店的经营状况进行评估，另一方面《最为顾客着想评价表》是对终端导购服务积极性评价的“阴晴表”，我们的阿米巴终端就是要通过提高两个阿米巴套表的分值，来导入我们的阿米巴经营模式，随时通过分值的高低来发现终端的问题，解决终端的问题。阿米巴工具应用1、阿米巴《单位时间附加值核算表》门店项目项目计算公式编号经营要点说明销售毛利收入产品零售总额门店实际开票金额A1销售收入是决定高附加值的主要因素，销售结构不同，毛利收入也会不同，销售高利润的产品越多，销售毛利收入越高，所以我们每天填写后一定要关注门店的产品销售结构，大家可以通过调整门店的销售结构来创造高附加值。门店产品成本门店产品成本由分部提供或开通店长DRP后台权限A2其它销售成本专柜扣点金额商场实际扣点产生，月度精准核算A3刷卡手续费根据付现方式按地银行刷卡扣点核算A4工商税务增值税按零售额的17%核算A5A（销售毛利收入）=